Iniziamo dal serio o dal faceto? Iniziamo dal faceto, perché così predisponiamo l’animo ad “immergersi” meglio nelle cose serie.
L’esperienza è stata “intensa” e, visto che siamo in pieno periodo di esami di maturità, mi corre l’obbligo di tirare le somme con le pagelle del nostro equipaggio:
· 𝐋𝐮𝐜𝐚 𝐀𝐧𝐝𝐫𝐞𝐚𝐧𝐢, la mascotte: si è impegnato  a stritolare il timone – Voto: 95/100
· Piotr Trzaska, prova superata… rigorosamente a “bocca piena” – Voto: 90/100
· 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐨 𝐒𝐨𝐫𝐭𝐞, il nostro velista dell’anno – Voto: 100/100
· Andrea Andreani, premiamo il carattere mansueto – Voto: 95/100
· Alberto Bortolussi, preparatissimo, ma spesso incompreso – Voto: 99/100
· 𝐀𝐧𝐝𝐫𝐞𝐚 𝐋𝐚𝐳𝐳𝐚𝐫𝐞𝐭𝐭𝐢, l’avvocato del team: sa cavarsi d’impaccio anche con le correnti più avverse – Voto: 93/100
· Marcello Pagnini, la matricola: tanta dedizione  – Voto: 93/100
· 𝐒𝐚𝐧𝐝𝐫𝐨 𝐂𝐨𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭𝐢𝐧𝐢, un talento naturale nel cavarsela sempre senza che nessuno capisca bene come – Voto: 95/100
· 𝐆𝐢𝐚𝐧𝐥𝐮𝐜𝐚 𝐆𝐞𝐧𝐧𝐚𝐫𝐨, capace di mettere in ordine tutti i compiti: premiamo la costanza -Voto: 98/100
· Federico Lama che dire: è mio fratello! – Voto: 100/100
· Alberto Rizzi, esame in costante crescita con grandi aspettative – Voto: 99/100
· Riccardo Rizzi, stoico… e poi è il Capo! – Voto: 100/100 con lode.

𝐄 𝐨𝐫𝐚, 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐬𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐢𝐞. 👍
Oltre le vele cazzate, le febbri domate, i sorrisi e le cene condivise, c’è una riflessione che mi preme fare e che credo possa valere come spunto per chiunque gestisca un’impresa.
Da anni, io e un gruppo di colleghi della dirigenza Dedem S.p.A. scegliamo di autofinanziarci questa attività di team building, investendo a proprie spese tempo, risorse ed energie al fine di trasformare quelli che si potrebbero interpretare come “meri” momenti di divertimento in un investimento nel capitale umano. Il fatto che questa iniziativa non gravi minimamente sul bilancio aziendale non è un dettaglio: è la dimostrazione tangibile di quanto noi, per primi, siamo convinti della sua bontà.
Lo facciamo perché crediamo che la leadership non si impari solo tra le quattro mura di un ufficio, ma mettendosi a nudo davanti alle difficoltà – e davanti agli altri. Chi gestisce un’azienda ha la responsabilità non solo dei risultati, ma della coesione di chi li genera: investire in prima persona su questo legame è, per noi, la scelta più strategica e coerente che potessimo fare.
Chi cerca il “valore” di questi giorni in una nota spese resterà deluso; chi cerca il valore nelle persone, invece, sa esattamente perché siamo qui.

𝐸𝑓𝑐ℎ𝑎𝑟𝑖𝑠𝑡𝑜́ 𝑜́𝑙𝑜𝑢𝑠 𝑒𝑠𝑎́𝑠 𝑝𝑜𝑢 𝑘𝑎́𝑛𝑎𝑡𝑒 𝑎𝑓𝑡𝑜́ 𝑡𝑜 𝑡𝑎𝑥𝑖́𝑑𝑖 𝑑𝑦𝑛𝑎𝑡𝑜́!